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        2. 律兜團隊和他們的社交化輕法律服合子異種務

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            2016年是中國互聯網法律服務平臺的高速發展期,各類型互聯網法律平臺在互聯網技術的普及下應運而生,“律兜”是這其中非常有代表性的一個,其創造性地提出瞭“社交化法律輕服務”的概念,進一步優化瞭互聯網法律在線服務模式,在平臺管理和運營方面都有較豐富的經驗。日前,原創閱讀自媒體品牌“子不服”專門采訪瞭“律在線免費影視兜”聯合創始人、無錫中鎧信息咨詢服務有限公司CEO丁毅斌,聽聽他和他的團隊是如何構建“社交化法律李文亮等人被評為首批烈士輕服務”生態圈的。

            子不服:律兜是怎樣一個互聯網法律服務平臺?

            丁毅斌:現在的互聯網法律服務平臺很多時候容易被混淆為一般的法律電商,這是錯誤的觀點,律兜法律服務平臺是為律師與用戶搭建的一個社交化法律輕服務平臺,它註重的是價值的輸出而非簡單的商業交易,平臺希望通過法律服務價值、互聯網法律服務技術的輸出,與律師共建新的法律圈生態,建立用戶與律師之間的新社交關系,從而改善當前法律供需現狀。

            子不服:互聯上海幼師被曝性侵網法律服務平臺需要一個怎樣的團隊?

            丁毅斌:我認為,互聯網法律服務平臺首先是互聯網屬性的平臺,所以團隊的主導還是在於對互聯網技術的運用,團隊除需要高級互聯網人才,法律專業人才當然也是必不可少的,以保障平臺在產品和業務方向上的專業性,但這類人才不需要在傳統法律行業地獄蕩女待得太久鉆得太深,因為傳統法律服務思維對於互聯網法律服務思維是一種禁錮。

          恰似寒光遇驕陽

            子不服:律兜具有怎樣的團隊,規模有多大?

            丁毅斌:律兜有一個年輕化的團隊,他們有想法,敢於嘗試犯錯,喜歡自黑,他們對於平臺有共同的價值觀認同,這些對於互聯網創業平臺都至關重要,因為平臺需要探索、需要創新,團隊的這些特點恰恰對於探索和創新是有利的。

            律兜團隊現有80餘人的團隊,其中產品研發和技術團隊占35%,其他團隊組成還有市場、品牌、運營等,丁毅斌說,做好團隊之間的協作是非常重要的,它可以快速提升團隊的戰鬥力。

            子不服:律兜是如何管理和培養團隊的?

            丁毅斌:律兜管理和培養團隊堅持三點。一是,想方設法讓團隊清楚行業的痛點,提出並在過程中不斷優化改善解決行業痛點的方向,即是讓團隊看到希望。二是知網,堅持培養自己的團隊,讓團隊對自己的產品和品牌有深刻的認知,同時鼓勵他們有質疑精神,以開放的態度對待,能夠允許並包容團隊犯的錯。三是,創業、探索難免犯錯,但必須要做到在錯誤中總結反易烊千璽送過外賣省再站起來。

            子不服:團隊太年輕,沒有法律方面的專業度能行嗎?

            丁毅斌:形象點地說,我們要的就是一張白紙,律兜是為律師與用戶搭建的一個平臺,它不需要人人都懂專業法律知識,相反團隊需要每個人發揮自己非法律專業的擅長面,而且年輕人才有無限可能。

            子不服:為應對未來互聯網法律服務領域更多的挑戰,團隊該往什麼方向發展提升?

            丁毅斌:互聯網法律服務行業未來還有很長一段探索的時間,關於團隊的提升,我認為首先還是要敢於嘗試不怕犯錯;其次,平臺需要鼓勵和提倡內部創新,當下平臺發展中的一些想法都難以落地,我們需要團隊大護士的夏天熱情完整版2膽提出一些創新的、能落地的想法;最後,平臺還需要大力引入更加專業的人才加入到團隊中,這些人才是要能夠為平臺發展提供寶貴意見喝建議的人。